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缺乏聚焦的塑料袋公司的主要缺点

2018/10/24 14:32:28点击:
      第三种选择领导人的方法。你可以问具体业务部门的员工,谁可能是塑料袋最佳领导人选,而不用通过业绩或素?#24335;?#34892;衡量。我不推荐这样一种声望竞赛,因为它也?#36824;?#29992;,真正有效的方法是选择那些已经在自己的工作环?#25345;?#26174;露出领导能力的人。天生的领导人往往是那种在权力真空时能够迅速”夺取”领导权的人。(独裁者从来都不是选出来的。)
      缺乏聚焦的塑料袋公司还有一个主要缺点,为了维持公司的正常运转.管理上需要增加一层。百事公司的饮料部门、休闲食品部门和餐饮部门都有各自的总监,这些总监之上有一批职能副总裁。这些人并不只是坐着查?#35789;?#25454;,他们?#19981;?#26497;参与各个部门的经营。此外,总部职员频繁索取信息也消耗了大量的管理时间。正如联邦政府向国内公司收取“文件税”一样,多元化经营的公司也向业务部门收取内部的“文件税”。这让公司经常召开的业绩评估和预算讨论等会议又多了一项内容。像百事这种缺乏聚焦的公司所面临的最主要问题,可能是跟自己的客户竞争。很多公司的多个产品线不是互相协调,而是恰恰相反,一种产品往往会损害另一种产品。在百事公司,连锁餐厅就跟饮料的潜在客户竞争。

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